近年來，按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出的“盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”要求和自治區黨委《關于加快推進媒體深度融合發展的實施意見》安排，寧夏日報報業集團（以下簡稱“寧報集團”）秉持“政治鑄魂、主流擔當、改革創新、內涵發展”的理念，推進媒體深度融合發展，從體制、機制、技術和人才等維度破局發力，為提升運營質效提供了高質量的土壤和養分，進而實現了編采機制、報道策劃、媒體平臺、新聞產品的全鏈條融合創新，構建起較為完備的現代傳播體系，傳播力和影響力不斷提升。
深化體制改革，配套措施協同推進。寧報集團以落實媒體深度融合發展改革方案為重點，深入實施了體制改革、事業單位分類改革、內部管理改革以及法人治理結構改革。加快推進全媒體績效考核、采編專業職務序列、新聞職稱評審工作以及薪酬分配制度等一系列改革，為融合發展的順利實施奠定了堅實基礎。成立編委會領導下的全媒體指揮中心，在統籌報道策劃、整合新聞資源、調度采訪力量及協調技術支持等方面發揮關鍵作用，實現報、網、端、微、號等多媒介內容的策劃、生產、發布一體化。2024年出臺了系統性改革行動方案，用互聯網思維主導資源配置，在不突破內設機構和領導干部職數的基礎上進行系統優化改革，全方位推進組織架構、管理流程、運營模式、話語體系、媒體形態、平臺技術等變革，全力推動寧報集團媒體深度融合發展。
健全創新機制，加快融合發展步伐。依托制度建設引領融合發展，圍繞績效考核、重大主題報道、融媒體工作室建設等創新性地制定了一系列工作制度。實施了版面優化提升行動、新媒體欄目提升工程等，不斷激活一、二、三級策劃和全媒體報道活力。創新首席和“四檔八級”采編崗位專業職務序列模式，創建了“紙媒+新媒體”的全媒體考核體系，不斷激發媒體活力、釋放新聞生產力。
加強內容生產和融合傳播，提升主流輿論影響力。改變傳統新聞生產、傳播、運營模式，突出“融媒”理念，重點打造了一系列受眾喜聞樂見的融媒體產品。這些產品不僅實現了主流輿論在可視呈現、交互設計、多元分發上的有效引導，也促進了報道質量與數量的雙重提升。成功上線融媒體智能傳播平臺，橫向打通媒體之間的內容生產、媒介發布與技術應用通道。建成“報紙刊物—網站—移動客戶端—第三方平臺賬號”多向立體的傳播矩陣，實現了新聞報道的一體策劃、一次采集、多種生成、全天滾動發布和全域覆蓋。集團緊扣現代傳播規律，增強新媒體屬性，“借船出海”打造融媒傳播新生態，擴大主流輿論“朋友圈”。
積極引進新技術，賦能全媒體生產傳播。對寧夏日報融媒體智能傳播服務平臺進行迭代升級，將報紙、網站、客戶端、微信公眾號、視頻號等多種媒介的生產流程深度整合，實現內容生產的全面融合與協同創新。平臺配備了智能寫作、智能媒資、數據新聞等多種人工智能生產工具，全方位賦能采編人員內容生產。平臺還接入海量的互聯網新聞大數據，集成通義千問、文心一言、DeepSeek多種通用大語言模型，匯聚了寧夏日報珍貴的歷史新聞資料庫，既為媒體提供了豐富多樣的內容資源，也能對來自不同渠道的新聞數據進行深度挖掘與二次分析，為內容選題與策劃提供智力支持，助力媒體內容生產邁向智能化、高效化。引入國內先進的XR拓展現實技術建設完成虛擬演播室，沉浸式體驗虛實交互，為全媒體生產增色添彩。
在媒體深度融合的大背景下，寧報集團通過一系列實踐與探索，逐步提升了自身的運營水平，為提升傳播力奠定了堅實基礎。成績的取得有目共睹，但對標先進地區省級黨媒發展腳步，還存在缺乏用戶思維、采編技術和智能化生產滯后、運營機制與運營手段匱乏、專業團隊和專業人才欠缺等問題。黨的二十屆三中全會提出，構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革。面對這場全方位、深層次的革新，主流媒體要全面激發創新創造活力，讓“正能量”贏得“大流量”，讓“大流量”澎湃“正能量”，推動“正能量”與“大流量”的“雙向奔赴”，進一步推動運營改革，提升專業化運營水平，加強全媒體傳播體系建設，不斷提高傳播水平和運營能力，塑造主流輿論新格局。面對新形勢和新要求，利用好改革發展紅利，抓好內容建設、優化組織架構、強化技術賦能、始終繃緊用戶思維等不可或缺。
堅持內容為王，內容創作與分發力求高質量。推進主流媒體系統性變革，必須抓住內容建設這個根本，用互聯網思維主導資源配置，優化全媒體采編流程，推動生產要素更多地向移動端配置。要強化以用戶為中心的工作理念，把握用戶特點、注重用戶體驗，在專業化服務、全媒體呈現、大眾化表達上下功夫，推出更多有品質、有格調、有特色的新聞作品。加強第三方平臺賬號的內容生產，特別是高質量專業短視頻的制作，投入專門的人力生產和專業運營，通過長期積累的優質作品，提高賬號的用戶黏性。
激發內生動力，促進深度融合與高效協作。對于主流媒體而言，有必要將新媒體平臺與第三方平臺賬號優化調整納入提升整體運營能力的重點研究范疇。尤其對第三方平臺賬號進行適度整合，進行差異化運營，培樹品牌，提高聲量。也可對內部分散在多部門的新媒體產品采制記者、輿情分析與智庫服務力量、市場經營人員等進行整合，組建分工精細而又團結協作的強力戰隊。要優化招聘模式、薪酬體系、晉升機制等，引進或培養專業運營人才、技術人才等。通過系統的培訓與實戰演練，打造出一支由高素質專業人才構成的全能團隊，全面提升新媒體產品的生產、推廣和運營能力。
不斷加大活動開展頻次，分層觸達目標群體。通過聯動相關廳局（單位）和高校開展一系列運營推廣活動，鎖定精準用戶群體。開展寧報集團全媒體矩陣“進高?！薄斑M企業”“進社區”活動，進行深度交流互動，深耕用戶創作者這一領域，為集團平臺賬號提供更多內容“供應端”，進一步提升用戶黏性和平臺吸附力。增強社群運營能力。建立高校、企業用戶創作者社群，定期開展線上活動，通過專業優質內容分享、線上活動征集、用戶高質量投稿等，促進UGC內容生產與傳播。開展全媒體矩陣線下推廣活動，借助大型招聘會、重點活動等，做好各平臺賬號的不斷“擴圈”工作。
不斷創新技術應用，帶動傳播效率與體驗升級。積極探索新一代人工智能革命浪潮下的新聞生產與傳播新模式，在“技術 +”上做文章，處理好人工智能效率與人文精神的平衡。建設強大的數據分析系統。通過大數據、人工智能等技術手段，對海量用戶數據進行深度挖掘與分析，精準捕捉用戶的興趣偏好、行為模式以及內容消費習慣。充分擁抱新技術，讓新技術賦能內容生產，為融媒體產品注入新活力。比如，將H5、XR、VR、漫畫長圖等數字化融媒體形式及新技術運用于融媒體產品的生產過程中。以新興技術豐富用戶體驗。引進并利用好虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、拓展現實（XR）等新工具，豐富和拓展新聞產品的形態。
增強用戶互動，構建情感紐帶?；邮墙⒚襟w與用戶之間深度鏈接的關鍵。對于主流媒體而言，傾聽用戶聲音、理解用戶需求是提升品牌忠誠度和用戶黏性的重要途徑。因此，寧報集團可通過個性化服務與定制化內容，強化與用戶之間的情感聯系，讓用戶感受到新聞媒體的關注與關懷。人際傳播是用戶產生裂變反應的重要節點。應當鼓勵并促進用戶之間的分享行為，比如通過設置易于分享的功能按鈕、舉辦有獎轉發活動等手段，激發用戶的參與熱情。此外，可通過重建媒體與用戶間的鏈條，搭建“PGC+UGC”內容生產、垂類社群互動交流，邀請用戶參與到內容創作中來，進一步增強其對品牌的認同感和參與感。優化評論互動功能，與用戶建立良性互動，邀請專家學者、網絡大V 等點評原創新聞報道，讓“報道+短評”形成互動閉環，打造開放式的發布生態。通過在線投票、參與調查、評論跟帖、互動直播、微博熱議等方式，滿足用戶實時溝通交流和互動的需要。及時關注社會熱點話題，回應群眾呼聲和訴求，圍繞群眾的急難愁盼問題，聯合相關部門積極推動解決。同時，要與其他媒體聯動共享用戶資源。在當前多元化、碎片化的信息傳播環境中，單一媒體平臺難以全面覆蓋所有潛在用戶群體。因此，需要采取開放合作的態度，通過與不同類型的媒體、單位、地方等建立合作關系來擴大自身的影響力，實現用戶資源共享。
總之，以高質量運營驅動主流媒體高質量發展是一個系統工程，需要媒體在內容、活動、技術、用戶關系等多個層面不斷創新與優化，形成可持續的良性循環。面向未來，寧夏主流媒體應持續探索與實踐，不斷提升自身的運營智慧與傳播效能，努力構建全媒體傳播體系、塑造主流輿論新格局。（寧夏日報報業集團課題組）
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