如今，各地花樣翻新的音樂節(jié)正在“圈粉”更多年輕人。富有創(chuàng)意的新場(chǎng)景、新玩法，滿足了年輕人打卡、出片的情緒需求。地方文旅花式“寵粉”的暖心服務(wù)，更是將演出體驗(yàn)感拉滿，讓票價(jià)物超所值。

　　演出經(jīng)濟(jì)，遠(yuǎn)不止演出本身。作為高情緒價(jià)值的“流量入口”，音樂演出是放大流量紅利、轉(zhuǎn)化復(fù)合消費(fèi)的有效利器。大到交通食宿、旅游觀光，小到實(shí)體商鋪、個(gè)體攤販，一張門票串聯(lián)起吃住行游購(gòu)?qiáng)嗜湕l，可謂收獲滿滿。同時(shí)，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的音樂演出通過社交媒體的放大，能為城市形象加分，贏得更多好感。當(dāng)五湖四海的陌生人因同一場(chǎng)演出奔赴一座城，城市也就有了將情緒價(jià)值轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)能的強(qiáng)勁密碼。

　　音樂演出作為粉絲經(jīng)濟(jì)和文旅經(jīng)濟(jì)的重要載體，激活了地方消費(fèi)市場(chǎng)的“一池春水”。然而，熱鬧背后亦有隱憂。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，地方如何將演出經(jīng)濟(jì)變成“搶不走的GDP”，做到“曲終人不散”？

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是關(guān)鍵。音樂演出不是簡(jiǎn)單的“明星IP+LED大屏”，只是一味“粘貼復(fù)制”只會(huì)導(dǎo)致演出文化內(nèi)核缺失，陷入流量曇花一現(xiàn)的困局。只有發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，深入洞察消費(fèi)趨勢(shì)，創(chuàng)造更多消費(fèi)新場(chǎng)景、新體驗(yàn)，讓觀眾在享受演出的同時(shí)感受到城市的獨(dú)特魅力，才能將觀眾的熱情轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的持續(xù)動(dòng)能。

　　服務(wù)管理是保障。演出經(jīng)濟(jì)說到底是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。地方文旅要不斷升級(jí)城市接待服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推出演唱會(huì)往返接駁車、美食攻略等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓觀眾聽好、吃好、玩好，以實(shí)實(shí)在在的寵粉行動(dòng)，放大音樂演出的乘數(shù)效應(yīng)。

　　當(dāng)城市用匠心和誠(chéng)意將一場(chǎng)場(chǎng)演出的鏈條拉長(zhǎng)為一個(gè)個(gè)可體驗(yàn)、可傳播、可增值的場(chǎng)景，那些隨演出而聚集的“流量”方能變?yōu)榭沙掷m(xù)的“留量”，生長(zhǎng)出持久的文旅生態(tài)，做到余音繞梁、曲終人不散。（趙慧）